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天水市工程咨詢中心有限公司總經理辦公會議事規則
來源: | 作者:管理員 | 發布時間: 2022-07-15 | 3001 次瀏覽 | 分享到:

如遇臨時性、緊急性重大事項,可臨時通過碰頭會方式解決。

第十三條 資金運作程序

凡經黨支部會批準預算內的企業往來等開支,由經辦部門提出,財務部門簽署意見,報總經理審批;

預算外的開支,由經辦部門提出,財務部審核,報總經理辦公會議研究決定后進行調整。會議批準后,按預算內開支辦理。預算調整原則上每年安排一次。

大額資金的調度,按公司三重一大規定程序辦理。

第十四條 投資項目決策程序

公司重大投資項目,由公司法律顧問歸口初審,提交總經理辦公會議研究,按公司章程授權,履行相應決策程序。

投資項目均應進行可行性研究,形成項目可行性報告。其中重大投資項目要成立項目小組,認真組織項目調研論證,詳細編制可行性研究報告。必要時可以聘請專家或第三方咨詢機構對項目進行評審或提供咨詢,也可委托第三方咨詢機構進行可行性研究并編制可研報告。

投資項目經相應決策程序批準后,應明確項目實施主體和確定項目責任人,同時明確項目監督人,跟蹤檢查項目實施情況。

投資項目竣工驗收后,應由項目實施主體形成項目竣工報告,并按照有關規定進行項目審計。

第十五條 人事任免程序

須由總經理提名的人選,由總經理按有關規定向公司黨支部會提名、前置審查,由黨支部任命;

須由總經理任命的人選,由公司黨支部組織考察并由公司黨支部形成決定;根據公司黨支部的決定,有關人員按規定由公司聘任或解聘。

第十六條 本規則未盡事宜,按《公司法》和《公司章程》的有關規定執行。

第十七條 本規則由辦公室組織擬定,報黨支部會批準、解釋和修訂。

第十八條 本規則自通過之日起執行。